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合肥建工召開2021年三季度安委會(擴大)會議

日期:2021.11.16 作者:

11月13日下午,在公司一樓4#會議室召開2021年三季度安委會(擴大)會議,公司安委會成員、各分(子)公司分管安全生產副總經理(總助)、安全設備部經理參加會議,駐外公司以視頻會議方式參加會議。

安糧集團副總裁、合肥建工公司董事長、安委會主任劉國福,安糧控股副總裁、合肥建工黨委書記、安委會副主任潘冬生,合肥建工黨委副書記、總經理、安委會副主任朱海生,公司黨委委員、副總經理、安委會副主任黃健出席了會議,會議由公司黨委副書記、總經理、安委會副主任朱海生主持。

會議首先聽取各分(子)公司總經理、公司安委辦匯報2021年三季度安全管理工作開展情況、存在的不足及改進措施,并就降低安全生產風險和預防生產安全事故發生等多方面提出管控措施及建議。

黃總提出,各分公司、項目部要進一步強化責任意識,把會上定的、制度要求的各項管理措施做到常態化管控,主動去作為、去抓落實、抓執行,才能真正確保公司安全生產長治久安。會上黃總分別從危大工程管理、相關方安全管理、環境保護、冬期施工、責任追究、復工項目安全條件核查等方面提出具體管控措施。

朱總在會議中指出,四季度安全管理工作要繼續圍繞“壓實分公司安全管理責任,夯實安全管理基礎工作”為主線開展工作,針對三季度安委會提出的重點項目和重點事項,細化安全管理責任,推廣好的經驗做法,全面提高公司安全管理工作的品質和質量,以具體的行動、指標真正實現公司高質量發展。同時要加強公司安全管理路徑的管理,嚴格落實公司各項安全管理制度和要求舉措,讓標準成為習慣,成為安全文化,形成新時期的合肥建工安全管理文化觀念,促進公司安全工作理念、管理機制和運行機制的創新。

會上,潘書記要求,距離2022年僅剩最后48天,在安全環保嚴峻的形勢下,各分(子)公司、項目部要秉持善始善終、有始有終的思想做好安全生產各項管理工作,高度樹立危機感、責任感,堅守底線,確保全年工作目標和任務完美收官。公司要在不斷總結、反思的基礎上,對標管理,發揚、保留傳統管理經驗,吸收、消化新的科學的管理經驗,與時俱進,全面提升公司安全管理水平。

會議最后,劉董事長指出,分(子)公司、項目部要正確理解安全管理的意義,要充分認識到安全管理是公司發展的基礎,是公司未來市場競爭力的核心,明確安全的本質是保證安全生產、環境保護等達到規范標準,安全管理的目的是杜絕工傷事故。同時要求四季度分(子)公司要緊扣全年安全生產工作主題,嚴格按照公司“統一標準”開展安全管理工作,及時發現隱患、消除隱患,同時幫扶項目管理團隊提升安全管理水平,提高紀律意識和規矩意識,壓實安全管理責任。

會上,宣貫學習了海螺集團《關于做好安徽省生態環境保護督察海螺集團保障工作的通知(安海辦【2021】33號)》、《關于加強環保管理工作的通知(集團協調聯絡組通知【2021】18號)》文件等文件通知要求和安糧集團10月29日EHS管理委員會會議精神,以及習總書記關于生態環境重要論述,同時對公司《生產安全事故應急救援預案》進行內部評審。




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